Gestión
estratégica para optimizar las decisiones gerenciales en las empresas
familiares textiles Strategic management to optimize
managerial decisions in family textile companies Gestão estratégica para otimizar
decisões gerenciais em empresas têxteis familiares Recibido 01 de Enero 2021 | Arbitrado y aceptado 01
de Enero 2021 | Publicado el 10 de Febrero 2022 RESUMEN El
objetivo fue analizar el nivel de la gestión estratégica orientado a
optimizar la toma de decisiones gerenciales de las empresas familiares
textiles. Para investigar dicho problema se utilizó el método comparativo,
descriptivo deductivo, se utilizó el enfoque cuantitativo transversal, que
consistió en verificar las hipótesis con el diseño no experimental, porque
no se ha controlado ni se ha manipulado las variables independientes. El
estudio se llevó a cabo, específicamente, en las empresas familiares textiles
de la galería Guizado Emporio de Gamarra. La población tuvo 03 segmentos:
Tiendas (110) de ropa niños, ropa de damas (180) y caballeros (50) con
muestras de 86, 123 y 44 respectivamente, aplicando para ellos la técnica
del cuestionario. Se aplicó el 95% del nivel de confianza, 16 grados de
libertad con un margen de error del 5%, el valor alpha de cronbach es
0.972, se utilizó el SPSS 24.0, se comprobaron las hipótesis con la prueba
del Chi Cuadrado (X2) de Pearson, siendo estos mayores que el valor de
libertad de 16 grados X²t (318.617 > 26.2962). Se concluyó que el nivel
de la gestión estratégica si influye elocuentemente en la toma de
decisiones de las empresas familiares textiles caso Guizado emporio de
Gamarra. Palabras
Claves: Gestión
estratégica, toma de decisiones, empresa familiar. ABSTRACT The objective was to analyze the level of
strategic management aimed at optimizing managerial decision-making in
family textile companies. To investigate this problem, the comparative,
descriptive-deductive method was used, the cross-sectional quantitative
approach was used, which consisted of verifying the hypotheses with the
non-experimental design, because the independent variables have not been
controlled or manipulated. The study was carried out, specifically, in the
textile family businesses of the Guizado Emporio de Gamarra gallery.
The population had 03 segments: Children's clothing stores (110), women's
clothing (180) and men's clothing (50) with samples of 86, 123 and 44
respectively, applying the questionnaire technique to them. The 95%
confidence level was applied, 16 degrees of freedom with a margin of error
of 5%, the cronbach alpha value is 0.972, SPSS
24.0 was used, the hypotheses were verified with the Chi Square test (X2)
of Pearson, these being greater than the freedom value of 16 degrees X²t
(318.617 > 26.2962). It was concluded that the level of strategic
management does have an eloquent influence on the decision-making of
family textile companies, in the case of Guizado
emporio de Gamarra. Keywords:
Strategic management, decision making, family business. RESUMO Palavras-chave: Gestão estratégica, tomada de
decisão, empresa familiar.
O objetivo foi
analisar o nível de gestão estratégica visando otimizar a tomada de
decisão gerencial em empresas têxteis familiares. Para investigar esse
problema, foi utilizado o método comparativo, descritivo-dedutivo, a
abordagem quantitativa transversal, que consistiu em verificar as
hipóteses com o delineamento não experimental, pois as variáveis
independentes não foram controladas ou manipuladas. O estudo foi
realizado, especificamente, nas empresas familiares têxteis da galeria
Guizado Emporio de Gamarra. A população contou com 03 segmentos: Lojas de
roupas infantis (110), roupas femininas (180) e roupas masculinas (50) com
amostras de 86, 123 e 44 respectivamente, aplicando-lhes a técnica do
questionário. Aplicou-se o nível de confiança de 95%, 16 graus de
liberdade com margem de erro de 5%, o valor alfa de cronbach é 0,972,
utilizou-se o SPSS 24.0, as hipóteses foram verificadas com o teste Qui
Quadrado (X2) de Pearson, sendo estas maior que o valor de liberdade de 16
graus X²t (318,617 > 26,2962). Concluiu-se que o nível de gestão
estratégica tem influência eloquente na tomada de decisão das empresas
têxteis familiares, no caso do Guizado emporio de Gamarra.
Introducción
El soporte
económico en el mundo se encuentra en las empresas familiares, pero solo el 30%
continúan las actividades en las próximas generaciones; es decir tienen
continuidad en el mercado y esto genera interrogantes ¿Cómo mejorar la gestión
estratégica en las empresas familiares? ¿Cómo lograr una sucesión de la empresa
en el tiempo? ¿Cómo implementar políticas, lineamiento y reglas que hagan
afianzar a la empresa familiar? ¿Cómo lograr un crecimiento que se traduzca en
continuidad?, hoy estas preguntas son más recurrentes frente a la crisis
sanitaria que vivimos, la gestión empresarial es joven donde la información es
prescriptiva haciendo difícil la comparación de diferentes estudios (Goyzueta,
2013).
Sin embargo, a
pesar de lo comentado anteriormente, su actividad económica en el mundo es
importante, generan el 50% del producto nacional. En Latinoamérica toma
relevancia el estudio de las empresas familiares ya que son estas que están
gerenciadas por familias y dan soporte a la economía de cada país (Goyzueta,
2013).
Hoy en día se
puede ver a empresas familiares como Walmart, famosa en el mundo y que fue en
la década del 60 fundada por Sam Walton, actualmente la familia posee el 48% de
participación de la empresa. Otro caso es Ford, que nace con Henry Ford, pero
hoy la familia posee el 40% de poder de voto. BMW, también debe mencionarse, en
este caso fue Herbert Quant quien la convirtió en el imperio que es hoy, y dicha
familia posee hoy en día el 48% del negocio. La pregunta es ¿qué hicieron estas
empresas para mantenerse en el tiempo y crecer a nivel mundial?
En Lima - Perú
existe un gran potencial de las empresas textiles familiares en el distrito de
la Victoria, en la galería Guizado del emporio de Gamarra, tienen hoy la
exigencia de tener un buen nivel en la gestión estratégica, basada en una
planificación que le permitan tomar decisiones a sus organizaciones pudiendo afrontar
y adaptarse a los constantes cambios de su entorno, así como su situación
interna, necesidades propias de su giro de negocio con la finalidad de
mantenerse en el tiempo. Las organizaciones deben identificar ventajas
competitivas que ayuden a diferenciar la calidad de los productos y servicios;
y comercializar en los mercados globalizados, a través de la tecnología.
Fidel Jaramillo,
representante en el Perú del BID, afirmó que en el Perú se encuentran 600 mil
empresas familiares que representan el 80% y aportan el 60% de empleo en el
país; de igual manera sostiene que 600 mil microempresas son informales y
apenas 10 mil son consideradas entre medianas y grandes empresas. Así también
manifestó que el reto para las empresas familiares, recae en consolidar el
inicio de tales negocios y que dificultades como la capacidad, la sucesión y
expansión dejen de ser el cierre de estas (Diario Gestión, 2014).
En el Perú,
cerca del 80% de empresas son de origen familiar, representando entre el 60% y
70% de fuente de trabajo, contribuyendo con el PIB en un 40% en la economía del
Perú, su característica es que los integrantes están unidos por la parte
sanguínea por cuanto no deben involucrar los temas de familia con los de la
empresa ya que conllevan a equivocadas decisiones poniendo en primer lugar
sentimientos e intereses familiares antes que a la empresa. Dicha premisa parte
de una afirmación de José Manuel Zugaza, en calidad de socio director de UNILCO
y consultor de la Asociación de Empresas Familiares del Perú (AEF) para un
artículo en el Diario Gestión (Jugo, 2020).
La investigación
trabajada por el PAD de la Universidad de Piura referente a la “Evaluación de
Directores 2020” y Real Time Management (RTM), muestra como resultado que el
63% de directores considera que faltan más temas estratégicos en la agenda del
directorio, mientras que un 46% manifiesta que es repetitiva su agenda mes a
mes (Diario Gestión, 2014).
Es determinante
que el emprendedor de hoy que está en su empresa familiar planifique su negocio
en base a una estrategia y es justamente lo que es escaso en las empresas
familiares del Emporio de Gamarra en la Galería Guizado que según cifras de la
Asociación de Empresas familiares han quebrado trayendo como consecuencia la
pérdida de empleos como sabemos. En Perú, debido a la pandemia del Covid-19 se
han producido efectos que han afectado a la economía en las empresas, tal como
se ha indicado el 80% del total de negocios en el país y que generan empleo en
un 70%, Enrique Pajuelo como representante de la Asociación de Empresas
Familiares en el Perú, indica que la crisis afecta a todos los sectores; sin
embargo, deben encontrar oportunidades y así seguir siendo el motor de la
economía del Perú.
Un punto
importante es que los emprendedores de las empresas familiares ingresan a un
ecosistema siendo proveedores de las grandes empresas a través de los servicios
de tercerización haciendo de apoyo sostenido al comercio en el Perú, entonces
¿Qué falta para que nuestras empresas familiares se mantengan firmes en este emprendimiento?
La respuesta es clara, falta la obligación de planificar en base a estrategias
y no vivir el día a día, no por el hecho de que muchas de estas empresas
comenzaron empíricamente hace muchos años hoy lo pueden seguir haciendo, en mi
investigación y mediante la técnica de la observación puede ver que casi en un
99.9% no tenían una computadora en sus negocios dejando entrever que no
apuestan por la tecnología digital. Al respecto, en una entrevista a Diógenes
Alva presidente de la coordinadora de Gamarra sostuvo que Gamarra no era
digital, creándose así un desconocimiento de desarrollo de cada empresa
familiar. Otro punto clave es que no había un pos, un terminal de venta (donde
se pasan las tarjetas para el pago) dando a conocer que toda la venta es al
contado.
Al conversar con
al menos 30 empresarios, se desprenden los siguientes problemas: Débil
Capacidad de planificar; Escaso compromiso de diferenciarse; Creatividad e
innovación; Problemas familiares que afectan a la empresa; Comunicación
horizontal; Debe de tener compromiso con su empresa; Escaso comercio
electrónico en los locales de la galería Guizado; Capacidad de adaptación;
Protocolo familiar; Escasos conocimientos en contabilidad, finanzas, marketing,
recursos humanos, aunque estas se pueden delegar, el emprendedor de la empresa
familiar debe de tener nociones para tener cierta base.
Según Leidinger,
en calidad de consultor en gestión estratégica del gobierno familiar y
Corporativo de la Cámara de Comercio de Lima, indica que las nuevas tendencias
e innovaciones tecnológicas influyen en el sector empresarial por lo tanto el
mundo, las empresas, las familias cambian, esto anterior al no ser reconocido
por la empresa familiar trae como consecuencia el fracaso (IFC-Banco Mundial,
2011). Indicó también que frecuentemente las primeras generaciones no aceptan
que haya un cambio, teniendo una decisión errada de no invitar a sus hijos en
el negocio familiar dándoles la oportunidad de plasmar su visión del mundo
empresarial llevándolos a una innovación tecnológica para cumplir con las metas
y objetivos empresariales, al no ejercer lo anterior se ve en franco riesgo
quien será el sucesor de la empresa en el futuro próximo.
La falta de un
plan y al no tener las mejores prácticas para mejorar la gestión del negocio
genera que las empresas cierren los negocios. Es así que las organizaciones
deben estructurar el análisis interno y externo donde se plasme los objetivos a
corto y mediano plazo y puedan enfrentar cualquier debilidad o amenaza para la
organización; dicho de otro modo, se incrementaría el porcentaje de empresas
que continúan en la segunda y tercera generación.
Las empresas familiares
deben implementar prácticas para que los intereses familiares no afecten sobre
los beneficios de la empresa, se debe analizar que las empresas familiares
deben tener la idea que el beneficio es grupal; es decir, en beneficio de la
sociedad; por cuanto, la planificación serán los métodos más adecuados para
lograrlo (ESAN, 2018).
Todas Las
empresas tienen un camino al comercio internacional, en el Perú se tiene La
Alianza del Pacífico, el Mercado Integrado Latinoamericano (MILA) mas todo
depende de la gestión y toma de decisiones para afrontar los diferentes tipos
de riesgos y competir con exitosamente en este nuevo nicho.
Todo lo
anteriormente expuesto, conlleva a problemas importantes que afecta el
desempeño y desarrollo de la gestión estratégica en las empresas familiares
textiles, en primer lugar, las capacidades gerenciales personales, así también
la falta de atención de los riesgos internos se encuentra la falta de
planificación, organización, dirección, coordinación y control para facilitar la
gestión de la empresa. Así también, se debe analizar los riesgos externos para
controlar el tipo de cambio, la inflación, la competencia y medidas de
gobierno.
Lo anterior
determina una falencia de los riesgos que afecta el desempeño de las empresas
familiares. Por otra parte, se ha establecido que las empresas familiares deben
implementar un modelo financiero donde les permita analizar e interpretar la
información económica de los estados financieros para que conozcan los
indicadores o razones financieras para el análisis como es la liquidez,
gestión, solvencia y rentabilidad; y más información relevante de las
inversiones y las obligaciones a terceros dar respuestas a continuos cambios,
así como la tecnología y sus avances, la innovación, la internacionalización de
mercados todo esto.es un tema de reflexión para los gestores que impactan en
las empresas familiares textiles del Emporio de Gamarra.
Una empresa está
representada por un gestor y personal que labora en forma organizada apoyándose
con herramientas y métodos tecnológicos que les permite adquirir bienes y
servicios para sus clientes, generando competitividad que asegure su
sostenibilidad en el tiempo, a la fecha se viene observando la falta de estos,
por lo que se analizara el nivel de la gestión estratégica orientado a
optimizar las decisiones gerenciales en las empresas familiares textiles caso
galería Guizado emporio de gamarra.
La Asociación de
empresas familiares (2021), sostuvo que “las empresas familiares deben
preservar el capital humano y financiero, también deben evitar los conflictos familiares
y deben apostar por el crecimiento de cada uno de los integrantes, las empresas
familiares contribuyen en el Perú con un 40% del PBI nacional y crean entre el
60% y 70% de empleos”. De igual manera, “el 80% son empresas familiares en el
Perú, un factor que no ha contribuido a que estas empresas se desarrollen es el
COVID 19 que trajo la pandemia a nivel mundial afectando a grandes, medianas y
pequeñas empresas” (Diario Gestión, 2021).
Por todo ello, se
tuvo como problema general: ¿Cuál es el nivel de la gestión estratégica,
orientado a optimizar la toma de decisiones gerenciales de las empresas
familiares textiles - caso galería Guizado emporio comercial de Gamarra, Lima –
Perú 2019? También se propuso en la presente analizar el nivel de la gestión
estratégica orientado a optimizar la toma de decisiones gerenciales de las
empresas familiares textiles -caso galería Guizado emporio comercial de
gamarra, Lima-Perú, 2019. Finalmente, la hipótesis fue: El nivel de la gestión
estratégica incide considerablemente en la toma de decisiones gerenciales de
las empresas familiares textiles – caso galería Guizado emporio comercial de
Gamarra, Lima-Perú, 2019.
Métodos y Materiales
Para investigar dicho problema se utilizó el método comparativo,
descriptivo deductivo, se utilizó el enfoque cuantitativo transversal, que
consistió en verificar las hipótesis con el diseño no experimental, porque no
se ha controlado ni se ha manipulado las variables independientes. El estudio
se llevó a cabo, específicamente, en las empresas familiares textiles de la
galería Guizado Emporio de Gamarra. La población tuvo
03 segmentos: Tiendas (110) de ropa niños, ropa de damas (180) y caballeros
(50) con muestras de 86, 123 y 44 respectivamente. Asimismo, cabe mencionar que
se aplicó el cuestionario a los gerentes de las respectivas tiendas.
Resultados
-
Análisis por dimensiones
Tabla 1.
Var 1 / Dimensión
01 / Capacidad de Visión
Figura 1.
Nivel de capacidad de visión
La respuesta
definitivamente si, solo el 16.6% de los gerentes de prenda para niños, el 9.9%
de los gerentes de prenda para damas y el 3.6% de los gerentes de prenda para
caballeros suman el 30% del 100%, indican una débil capacidad de visión, la
diferencia considerada en la respuesta del No y A Veces refleja que no toman en
cuenta el entorno político, no se coordina al interno sobre la visión de la
empresa y no elaboran objetivos orientados a una visión.
Tabla 2.
Var 1 / Dimensión 02 / Utilidades por resultados
Figura
2
Nivel de la gestión estratégica en Utilidades por resultado
La respuesta
definitivamente si, de las utilidades por resultados, indica que el 18.2% de
los gerentes de prenda para niños, el 36.8% de los gerentes de prenda para
damas y el 12.6% de los gerentes de prenda para caballeros suman un total de
67.6% del 100 %, consideran que las
utilidades por resultados obedecen a un adecuado control interno, que el
conocimiento del puesto favorece a los resultados, así como las medidas
tributarias, y la importación de las prendas chinas afectan los resultados
económicos de las empresas familiares.
Tabla 3
Var 2 / Toma de decisiones gerenciales (Competencia y Liderazgo)
Figura
3
Nivel de Competencia y liderazgo
La respuesta definitivamente si, indica que el 22.1% de
los gerentes de prenda para niños, el 32.4% de los gerentes de prenda para
damas y el 12.3% es de los gerentes de prenda para caballeros, suman 66.8% del
100 %, Consideran que en la competencia y liderazgo el tomar riesgos en la toma
de decisiones es importante, así también la motivación entre los miembros
familiares favorece a líderes aprendientes y que la capacidad de liderazgo
favorece a la continuidad de la empresa familiar.
Tabla 4
Var 2 / Toma de decisiones gerenciales con base a la (Cultura)
Figura 4.
Nivel de Cultura
La respuesta
definitivamente si, muestra que el 19.8% de los gerentes de prenda para niños,
el 31.6% es de los gerentes de prenda para damas y el 9.5% es de los gerentes
de prenda para caballeros suman un total de 60.9% del 100 %, consideran que la
cultura empresarial debe ser llevada a cabo por el propietario de la empresa
familiar, que el valor del tiempo es importante para la organización de la
empresa y que la creatividad y la innovación debe ser innato de un líder de la
empresa familiar.
Tabla 5
Var / Toma de decisiones gerenciales (Experiencia)
Figura
5
Nivel de la experiencia
La respuesta
definitivamente si, muestra que el 19.0% de los gerentes de prenda para niños,
el 22.9% de los gerentes de prenda para damas y el 11.5% de los gerentes de
prenda para caballeros suman un total de 53.4% del 100 %, consideran que la
experiencia de un líder favorece a la existencia de la empresa familiar, así
también la experiencia de los jefes, que el conocimiento del interno y externo
favorecen al futuro de la empresa familiar, así también la experiencia agudiza
el reconocimiento de situaciones favorable y desfavorables para la empresa
familiar.
Tabla 6
Var / Toma de decisiones gerenciales (Proveedores y clientes)
Figura 6
Proveedores y clientes
La respuesta generalmente, muestra que el 4.00% de los gerentes de prenda
para niños, el 27.7.0% de los gerentes de prenda para damas y el 4.3% de los
gerentes de prenda para caballeros suman un total de 36.0% del 100%, consideran
una débil relación entre los proveedores y clientes, generalmente no aplican
una encuesta en formularios señalando las necesidades de los productos a los
clientes, así como también la realización de una encuesta para la renovación de
la ropa en venta.
Tabla 7
Var / Dimensión 05 / Toma de decisiones
Figura
7
Toma de decisiones
La respuesta generalmente
muestra que el 14.2% de los gerentes de prenda para niños, el 29.6% de los
gerentes de prenda para damas y el 4.7% de los gerentes de prenda para caballeros
suman 48.6% de un 100 %, refleja una débil toma de decisiones, estas no son
consultadas al entorno familiar, una débil consideración de que las decisiones
sean eficaces.
Variable
Independiente: Gestión Estratégica
Tabla 8.
Variable
Gestión Estratégica
Figura
8
Variable independiente gestión estratégica
La respuesta
definitivamente sí; muestra que el 17.4% es de los gerentes de prenda para
niños, el 13.8% es de los gerentes de prenda para damas y el 7.1% es de los
gerentes de prenda para caballeros suman un total de 38.3% del 100%., considera
un débil indicador de capacidad de visión, utilidades por resultado,
competencia y liderazgo.
- Variable Dependiente: Toma de decisiones
gerenciales en las empresas familiares textiles
Tabla 9
Variable Dependiente Toma de decisiones gerenciales
Figura
9
Toma de decisiones gerenciales en las empresas familiares textiles del emporio
de Gamarra
La respuesta definitivamente si, de la toma de
decisiones gerenciales en la empresa familiar muestra que el 12.3% es de los
gerentes de prenda para niños, el 23.7% es de los gerentes de prenda para damas
y el 8.3% es de los gerentes de prenda para caballeros suman 44.3% del 100 %.
Muestran un débil indicador de competencia y liderazgo, cultura, experiencia,
proveedores y clientes en la toma de decisiones gerenciales.
-
Prueba de
normalidad
Tabla 10
Prueba o test de Kolmogorov
– Smirnov para una muestra
|
|
VARY/Gestión
Estratégica/DIM1/Capacidad de Visión |
VARY/Gestión
Estratégica/DIM2/Utilidades por resultados |
VARX/Gestión
estratégica/DIM1/Competencia y liderazgo |
VARX/Gestión estratégica/DIM2/Cultura |
VARX/gestión
estratégica/DIM3/Experiencia |
VARX/gestión
estratégica/DIM4/Proveedores y clientes |
VARX/gestión
estratégica/DIM5/Toma de decisiones |
|
||||||||
|
N |
253 |
253 |
253 |
253 |
253 |
253 |
253 |
|
||||||||
|
Parámetros normales |
Media |
12,03 |
17,36 |
17,68 |
16,56 |
16,04 |
13,64 |
13,68 |
||||||||
|
Desviación típica |
5,761 |
3,816 |
3,324 |
4,469 |
4,176 |
3,114 |
3,422 |
|||||||||
|
Diferencias más extremas |
Absoluta |
,129 |
,329 |
,267 |
,235 |
,214 |
,195 |
,247 |
||||||||
|
Positiva |
,129 |
,244 |
,243 |
,221 |
,171 |
,118 |
,127 |
|||||||||
|
Negativa |
-,110 |
-,329 |
-,267 |
-,235 |
-,214 |
-,195 |
-,247 |
|||||||||
|
Z de Kolmogorov-Smirnov |
2,054 |
5,232 |
4,245 |
3,737 |
3,408 |
3,096 |
3,929 |
|
||||||||
|
Sig. asintótica (bilateral) |
,000 |
,000 |
,000 |
,000 |
,000 |
,000 |
,000 |
|
||||||||
Significación: 0.05
Ho: La variable
de estudio tiene distribución normal
Ha: La variable
de estudio no tiene distribución normal
Como la significación asintótica p = 0.000 <
0.05
Concluimos que
las dimensiones de las variables o instrumentos de investigación tienen una distribución
diferente a la normal. Por lo tanto, las pruebas de hipótesis se evaluarán con
la distribución Chi- Cuadrado.
- Análisis
inferencial
El
nivel de la gestión estratégica influye significativamente en la toma de
decisiones gerenciales de las empresas familiares textiles - caso galería
Guizado Emporio de Gamarra.
Tabla 11
Tabla
cruzada con competencia y liderazgo
Tabla 12
Test de Chi Cuadrado
|
|
Valor |
gl |
Sig. asintótica (bilateral) |
|
Chi-cuadrado de Pearson |
318,617a |
16 |
,000 |
|
Razón de verosimilitudes |
312,002 |
16 |
,000 |
|
Asociación lineal por lineal |
167,717 |
1 |
,000 |
|
N de casos válidos |
253 |
|
|
Ho: El nivel de
la gestión estratégica y la toma de decisiones gerenciales de las empresas
familiares textiles caso galería Guizado emporio de Gamarra son independientes
Ha: El nivel de
la gestión estratégica y toma de decisiones gerenciales de las empresas familiares
textiles caso galería Guizado emporio de Gamarra no son independientes
Significación: 5%
Decisión: Como p =
0.000 < 0.05 entonces rechazamos la Ho y concluimos que, el nivel de la
gestión estratégica se relacionada significativamente con la toma de decisiones
gerenciales de las empresas familiares textiles caso galería Guizado emporio de
Gamarra
Tabla 13
Correlación entre el nivel de gestión estratégica y la toma de decisiones
gerenciales.
|
|
NIVEL DE VARIABLE Y/GESTIÓN ESTRATÉGICA |
VARX/gestión estratégica/DIM1/Competencia y liderazgo |
||
|
Rho de Spearman |
NIVEL DE VARIABLE Y/GESTIÓN ESTRATÉGICA |
Coeficiente de correlación |
1.000 |
.908** |
|
Sig. (bilateral) |
. |
.000 |
||
|
N |
253 |
253 |
||
|
VARX/Gestión estratégica/DIM1/Competencia y liderazgo |
Coeficiente de correlación |
.908** |
1.000 |
|
|
Sig. (bilateral) |
.000 |
. |
||
|
N |
253 |
253 |
||
|
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01
(bilateral). |
||||
De acuerdo con el coeficiente de correlación se
corrobora una relación estrecha significativa entre el nivel de la gestión
estratégica y la toma de decisiones gerencial al 1% de nivel de significancia.
-
Pruebas de
causa y efecto de la
hipótesis general
El
nivel de la gestión estratégica influye significativamente en la toma de
decisiones gerenciales de las empresas familiares textiles caso galería Guizado
emporio de Gamarra, Lima-Perú, 2019
Tabla 14
Regresión de la influencia de la gestión estratégica
en toma de decisiones
|
Coeficientes a |
||||||
|
Modelo |
Coeficientes no estandarizados |
Coeficientes estandarizados |
t |
Sig. |
||
|
B |
Error estándar |
Beta |
||||
|
1 |
(Constante) |
25.386 |
1.446 |
|
17.561 |
.000 |
|
VARIABLE Y/GESTIÓN ESTRATÉGICA |
1.777 |
.047 |
.922 |
37.801 |
.000 |
|
|
a. Variable dependiente: VARIABLE
X/TOMA DE DECISIONES-Empresas Familiares |
||||||
Tabla 15
Resumen del
modelo
|
Resumen del modelo |
||||
|
Modelo |
R |
R
cuadrado |
R
cuadrado ajustado |
Error
estándar de la estimación |
|
1 |
.922a |
.851 |
.850 |
6.774 |
|
a. Predictores: (Constante), VARIABLE
Y/GESTIÓN ESTRATÉGICA |
||||
Se valida que el nivel de la gestión estratégica
influye significativamente en la toma de decisiones gerenciales de las empresas
familiares textiles de la galería Guizado, al 1% del nivel de significancia.
Además, el nivel de gestión estratégica explica en un 85% la toma de decisiones
gerenciales de las empresas familiares textiles.
Tabla 16
Regresión Influencia de la gestión estratégica en la toma de decisiones
|
Coeficientes a |
||||||
|
Modelo |
Coeficientes no estandarizados |
Coeficientes estandarizados |
t |
Sig. |
||
|
B |
Error estándar |
Beta |
||||
|
1 |
(Constante) |
8.112 |
.325 |
|
24.964 |
.000 |
|
VARIABLE Y/GESTIÓN ESTRATÉGICA |
.326 |
.011 |
.889 |
30.823 |
.000 |
|
|
a. Variable dependiente:
VARX/gestión estratégica/DIM1/Competencia y liderazgo |
||||||
La regresión valida que la variable independiente
gestión estratégica influye significativamente en la variable dependiente toma
de decisiones gerenciales medida por el indicador la competencia y liderazgo.
Discusión
A partir de los resultados
obtenido se acepta la hipótesis general que establece que el nivel de la
gestión estratégica influye significativamente en la toma de decisiones
gerenciales de las empresas familiares textiles - Caso Galería Guizado Emporio
Comercial de Gamarra. Estos resultados se relacionan con el artículo científico
Tarapuez et al.
Conclusiones
Se pudo concluir que: La
gestión estratégica se constituye en un instrumento que utiliza la toma de
decisiones gerenciales en las empresas familiares textiles. Esta requiere
capacidades, habilidades estratégicas, las cuales se constituyen en
herramientas trascendentes de la gestión empresarial desarrollada en las
empresas familiares. Además, requiere fundamentalmente de efectivizar el
proceso administrativo: planificación, organización administración, dirección
control y evaluación. La gestión gerencial solo concretizará sus objetivos si
toma como factor fundamental a la innovación sobre la creatividad. Igualmente,
las decisiones gerenciales en las empresas textiles lograrán un crecimiento
sostenible siempre y cuando exista un eficiente liderazgo de gestión. Asimismo,
al tener un limitado uso de la información del entorno organizacional no
aprovechan este recurso para su crecimiento empresarial y no se toman las
decisiones correctas. Esta toma de decisiones determina el rumbo de las
empresas familiares textiles caso galería Guizado Emporio de Gamarra. Por
último, cabe precisar que en la empresa familiar se torna una situación
compleja como son la familia, la propiedad y la gestión que recaen en la misma
familia por lo que deben tener labores diferenciadas que permitan tomar
decisiones en beneficio del negocio.
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Anexo.
Modelo de investigación.
