Critical Reflection on Job Performance Management

Authors

  • Alexander Véliz Montero Universidad César Vallejo, Lima - Perú

DOI:

https://doi.org/10.53673/th.v2i2.136

Keywords:

Administration, Job performance, skills, Participatory Approach by Objectives

Abstract

In the present, a reflection was made on the management evaluation system, emphasizing the value and use of the Participatory Approach, where the immediate leader, the peer, the subordinate, the internal / external buyer is the one who is in charge of evaluating using the labor competencies methodology. According to personal professional practice, applying said management evaluation involved a transversal procedure. This event allowed the meditation of a Management Management system used by several multinationals to be transmitted at work, and to propose the construction of a Personal Development Platform that makes the management of management information easier to increase productivity and personal growth. of the worker in their spheres of social relations. With the meditation, keys of the best practice are carried out, to erase the mistakes in the evaluation of the handling, especially the subjectivity.

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Published

2022-06-02

How to Cite

Alexander Véliz Montero. (2022). Critical Reflection on Job Performance Management. Tecnohumanismo, 2(2), 93–109. https://doi.org/10.53673/th.v2i2.136

Issue

Vol. 2 No. 2 (2022): New technologies applied to a post-pandemic context and their repercussions in the various social sectors

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Articles

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